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深圳风采走势图100期:饿了么收购百度外卖,重度垂直和多元化的最后一战开始了社会与法法制与社会

口碑外卖 时间:2017-08-15 浏览: 次
上个月,最新一季《权力的游戏》开更,两大势力囧雪和龙妈终于合流,看官们放下吊足一年的胃口。巧合的是,上个月外卖市场也发生相似的剧情 打了3年,饿了么居然要收购百

南粤风采 www.s5673.com 上个月,最新一季《权力的游戏》开更,两大势力囧雪和龙妈终于合流,看官们放下吊足一年的胃口。巧合的是,上个月外卖市场也发生相似的剧情 打了3年,饿了么居然要收购百度外卖了。

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追剧至此,有人感叹资本力量,有人为美团捏把汗,但更多人是疑惑:饿了么做体量,百度外卖做高端市场,差异这么大的一对冤家,怎么说一起就一起了

外卖大战的本质是重度垂直和多元化的大战

的确,回头看外卖大战这3年,比起找共同点, 差异 是更多人讨论的关键词。

早期,我们有过关于轻重模式的讨论。但随着各家纷纷自建配送,重模式成了市场主流;

后来,我们又有关于品质高低的争议。但整个市场的消费力日渐增强,现在连美团饿了么的客单价都去到40元,实际上大家都在发力高端市场,百度可能在这一块积累更丰富,但是不构成本质差异。

自然选择下,物种都在自发地向最有利于生存的方向进化。我们也慢慢发现,外卖市场并不存在那么多重要的差异,大多数鸿沟都会随时间推移而弥合。对各平台命运起决定性作用的,应该是更本质的差异。

私以为,这组差异应该在组织架构上 重度垂直和多元化?;痪浠八?,外卖大战的本质,其实是重度垂直和多元化的大战。

资源禀赋 决定外卖平台发展走向

古典经济学告诉我们,资源禀赋决定了一个国家的发展走向,对外卖平台而言,不同的组织架构决定了平台有不同的资源禀赋,也就决定了其发展方针。

饿了么是重度垂直外卖平台的代表,当然还有其他业已消失的小平台;美团外卖、百度外卖、曾经的口碑外卖,则是多元化平台下的一个外卖业务分支。

对垂直平台来说,其最大的资源禀赋是创新力。

原因是外卖是其唯一业务,作为业务单一的小平台,只有不断投入资源创新,打出差异化,才有可能活下来。所以,最早自建配送的是到家美食会,最早推出商家管理系统、最早建立全国性配送体系的是饿了么。

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单纯拼创新能力,更少依靠资本输血,使垂直平台的生存状态基本适用于丛林法则。在残酷的原始斗争中,最具实力的平台会迅速异军突起,获得救命融资,走上正轨;但根据马太效应,胜利者一般只有一个,更多同行最后只能默默死去或被兼并。我们都已经知道,前一种情况正是饿了么的发展路径;后者的名单则长得数不清。

相比起来,多元化平台下的外卖业务活得更从容,他们的资源禀赋是来自母公司的投入。

美团外卖、百度外卖和曾经的口碑外卖,背后都有一家业已成熟的母公司,依靠主营业务输血或吸引外部融资,外卖业务的生存压力比垂直同行少,也更能应对外部环境的变化。

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百度外卖是在外卖大战中局切入的,那时候饿了么和美团已经基本完成垄断,但凭借不惜代价的投入和风骚的市场定位,百度外卖还是在白领市场站稳了脚跟,白领份额一度达到3成以上;同样,口碑外卖在长年份额不到10%的状态下仍然坚持做了2年多,最后熬到被饿了么合并,背后当然也是阿里爸爸支持;至于美团的资源优势也不用多说了,30亿美元现金躺在账上,多元化公司的融资能力比垂直平台强。

多元化平台熬不死,但也没多大动力去创新,这决定了其战略更多是以跟进创新者为主。

他们就像中长程赛跑里体力较佳但爆发力稍逊的选手,前半段虽然赶不上第一名,但也会紧紧咬在身后,不让自己跌出第一集团,并在后半段凭借体能优势伺机超越。这种策略不一定成功,但这是唯一的办法。

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