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双色球开奖走势图:深网|百团大战、外卖争夺到全平台,美团如何走过了这8年?

口碑外卖 时间:2018-06-26 浏览: 次
腾讯《深网》作者 相欣成立于2010年的美团,在8年之后终于叩响IPO的大门。6月22日,美团向港交所递交了上市申请,若IPO成功,美团将成为有史以来规模最大的

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腾讯《深网》作者 相欣

成立于2010年的美团,在8年之后终于叩响IPO的大门。6月22日,美团向港交所递交了上市申请,若IPO成功,美团将成为有史以来规模最大的O2O领域上市公司。

据今日港交所披露的美团招股书显示,该公司2017年平台完成的交易笔数超过58亿,交易额高达3570亿元。营业收入2015年至2017年分别实现40亿元、130亿元、339亿元,同比分别增长223.2%、161.2%,三年收入增长超过七倍。美团经调整亏损净额持续收窄,从2015年的-59亿元收窄至2016年的-54亿元,2017年进一步收窄至-28.5亿元,三年内亏损减半。

在众多O2O领域的创业公司中,美团应当算作一个幸运的“异类”。从早前模仿Groupon以团购业务出发,到后期以亚马逊模式作为参照不断扩张业务范围寻求更大的体量,美团已被重新划分到互联网巨头的战队中。

再造一个美团

美团最近一次融资是在2017年10月,获得由腾讯领投的40亿美元F轮融资,投后估值为300亿美元。如果按照上市600亿美元的估值计算,那意味着不到一年的时间,美团估值实现了翻番。

过去几年,美团在其所在的领域展示出了极其强大的野心,并成为中国互联网版图上不可忽视的力量。

始于团购,却又不止于团购。从单一团购业务出发,到后期逐步扩展到包括互联网外卖、在线旅游、生鲜电商、网约车、共享单车等在内的本地生活服务相关领域,美团有自己的逻辑和考量。

2015年是美团成立以来的重要分水岭,彼时完成与大众点评的收购,在原有的团购、外卖业务外又充实了大众点评擅长的到店服务,是美团网重点建平台、建生态的一年。在团购和O2O时代的战争中获胜后,美团开始开辟新战场。

密集推进的组织架构调整见证了美团体量的扩大。

2015年,美团进行先后共设立了四个事业群,包括外卖配送事业群、酒店旅游事业群、到店事业群,并成立全资子公司猫眼文化传媒有限公司(后拆分被光线传媒收购)。

最近一次调整是在去年12月完成40亿美元融资之后,美团将构建起新到店事业群、大零售事业群、酒店旅游事业群以及出行事业部四大业务体系,并成立战略与投资平台。

“展望未来,机遇和挑战都很大?!泵劳臗EO王兴在当时的一封内部邮件中如此说到?;鲈谟谛碌囊滴窠邢M镏劳呕竦酶咚俚脑龀?,但同时来自同行竞争者的挑战不可小觑。

据招股书披露, 截至2017年12月31日,美团已与中国约339,200家酒店保持合作关系。于2017年,在美团平台上预订的国内酒店间夜量共计约2.05亿,较2016年增长56%,并创下单日国内酒店预订间夜量157万的记录。

在线国内景点及短途旅游套票预订服务,截至2017年12月31日,美团覆盖全国约330个城市及约16,500个景点。美团为消费者提供购买全国景点及短途旅行套票的便利、安全又便宜的途径。于2017年,美团售出约9,700万张国内景点门票。

从数字上来看,美团的酒旅业务已经拥有了对抗携程的充足底气,它还开始向携程的核心业务高星酒店进攻。

不仅是酒旅行业。去年2月起,美团在南京低调试运营网约车业务,2018年3月21日零点,美团打车正式登陆上海,当天晚22点左右,美团宣布上海首日完成单量突破15万单。显然,美团将竞争的触角伸向了互联网出行巨头滴滴,并引起后者的猛烈还击。

这些后来推进的多元化业务,为美团提升自身价值做出了充足的基础准备。

对标亚马逊,却不止于此

在给行业带来创新动力的同时,美团同时不可避免的卷入到多个维度的混战。

这与王兴和美团的终极目标不无关系。一位接近美团高层的人士曾对《深网》透露过王兴的思考:王兴一直以来的战略思想和目标就是要做一个生活服务的超级平台,而包括打车在内的新业务在他看来是与这样的战略目标吻合的。如此既能通过不断推出新业务来为超级平台获取更多新流量,同时又为超级平台所聚集的庞大用户和流量寻找更多变现渠道,从而不断提升美团的价值和估值。